给员工满意收入。

收入是员工从业工作、服从管理的根本原因，员工的工作态度和服从程度受工作报酬影响很大，一个满意的收入能让员工珍惜工作机会，为取得更满意的收入而努力拼搏。

教员工方法和思路。

管理中，管理者能培养出下属独立思考，掌握做事的规律和方法，不仅能提高工作效率，增加下属工作能力，还能为管理者节省不少的时间和精力。

激发员工上进欲望。

鼓励下属发现自己的职业目标，然后巧妙地引导下属将个人目标与公司愿景结合起来，比单纯给下属布置任务和灌输公司愿景来得有效。

把快乐带到工作中。

与工作与娱乐是职场人都想要的一种状态，通过公司的办公氛围营造、团建活动等方式让下属把快乐带到工作中，喜欢在公司工作，增强下属的归属感。

传递务实稳重思维。

大智若愚，管理者的做事风格容易引起下属的模仿，工作中管理者应传递一种踏实气氛、不走捷径、投机取巧。

创造成长发展机遇。

很多人离职是因为在工作中看不到发展空间，一眼望尽生涯路。有时候，对下属，尤其是年轻的下属，为他们创造成长空间和发展机遇比高薪更吸引人。

帮员工获得赞誉。

人都喜欢听好听的话，赞誉不仅在销售中有用，在管理中也是很有效的一种激励手段。在下属表现好时给予相应的表扬，会激发下属的工作积极性，愿意更努力，以展示更好的业绩。